为贯彻落实集团2022年度工程推进会精神，进一步强化尽职履责意识，5月19日，物业监理公司召开监理工作专题会议。
会上，公司技术部通报了第一季度各项目月度检查情况，深入剖析了目前存在的问题，并对投控公司迎检标准、集团工程管理制度、十大禁令及物业监理项目管理制度进行了宣贯。随后，项目总监汇报了各项目的监理情况，对后续管理提升作了表态发言。
公司负责人提出三点要求：一是要提高认识，主动找出差距，快马加鞭把思想和行动调整到集团开发项目大运营所要求的节奏。各项目总监要带头改变工作作风，要能攻坚克难，有信心与决心做成事；二是要加强建设工程监理工作全过程精细化管理，把监理工作的前期策划、管理行为及管理状态等“最后100米”工作落实到位，为集团开发项目品质提升助力；三是加强学习，对各级巡检发现的问题，及时跨项目深入剖析，并通过专项培训，促进持续改进；不断强化公司领导、部门及各监理项目部之间的协同作战能力，统筹推进项目按照计划节点完工。