4月25日，深物业集团所属房屋资产运营公司组织召开 金领假日公寓a座（以下简称“金领a座项目”）运营方案研讨会。集团总经理王航军、副总经理张戈坚，以及财务管理部、产品管理部、皇城地产公司、房屋资产运营公司等相关负责人参加研讨会。
会上，房屋资产运营公司负责人详细介绍了金领a座项目运营方案基本情况，对比分析了该项目各类运营模式的特点。参会人员分别就该项目装修设计、运营服务商管理模式，各方案经济效益以及相关财务数据等方面内容作了深入探讨，为金领a座项目运营方案进一步深化提出了宝贵意见和建议。
集团副总经理张戈坚指出，房屋资产运营公司关于金领a座项目运营模式的制定首先要契合项目定位，其次要在方案经济测算基础上，提炼出租金评效、现金流回正时点等重要财务数据，以供集团领导作最终决策。在运营方案推进过程中，公司要倒排计划时间，提前编排好涉及集团相关部门及皇城地产公司需要协同配合的工作事项，高效推动工作进展。
集团总经理王航军对房屋资产运营公司取得的工作成果给予了充分肯定，并就下一步运营方案优化，提出五点要求：一是要确保经济测算数据的准确性、权威性，进一步丰富和细化经济测算数据，为项目未来发展和投融资计划提供有力的数据支撑。二是要从项目本质出发，多角度、多维度思考项目在改造成本、改造程度及资产维护等方面的问题，加强对投入产出等核心指标的思考和测算。三是要提炼出真实有效、直观有力的数据，在下一步此方案进入集团党委会层面讨论决议时，为集团领导提供强有力的决策依据。四是要加强品牌建设，持续提升运营团队综合能力，未来在公司有稳定效益的基础上，深挖潜力并寻求提高经济效益的突破口，持续将集团租赁业务板块做强做大。五是要不断开拓思路，发扬敢闯敢试、敢为人先的开拓进取精神，强力推进项目开展。下一步集团将为金领a座项目投入运营的各项工作给予大力支持，不仅要打通内部通道、协调各方，也要在外部平台的疏通工作上给予一定的帮助，争取金领a座项目早日投入正式运营。