近日，深物业商业运营公司召开业务板块划转整合后的首次双月度工作例会，就重点工作作出部署和安排，标志着资产运营板块整合工作基本完成，步入实质性经营管理常态化工作阶段。
会上，各整合企业负责人详细汇报了公司近期重点、难点工作和整合移交工作情况。
商业运营公司总经理提出稳定经营、减少应收账款、妥善处理历史遗留问题等具体工作要求，并部署了公司下一步重点工作：一是巩固整合工作成果，稳定员工队伍；二是有序开展下半年经营工作，将重心从整合工作调整为经营工作，攻坚克难，力争实现全年经营目标；三是抓好建章立制工作，将原企业制度进一步修订完善，融入深物业集团管理制度体系之中，以制度建设成果推动企业持续健康发展。
商业运营公司党支部书记、执行董事要求，一是各企业负责人要起到带头表率作用，提高站位，顾全大局；二是要做好干部员工思想工作，确保企业各项业务稳定开展；三是要高度重视安全生产工作，加强安全隐患排查和整改，规避安全事故发生；四是要做好组织建设工作，提高工作效率和质量，努力完成公司年度目标任务。