为全面贯彻落实集团巡查整改工作要求，进一步规范招标采购工作，切实提高物业板块招标采购工作服务效能，10月20日上午，国贸物管公司召开物业板块招采业务提质增效研讨会。公司巡查整改工作领导小组相关成员及各级企业招采人员约40人参加会议。
会上，招采人员围绕优化招采工作效率、规范招采工作程序、建立高效工作机制、亟待解决问题等内容，进行了广泛、深入的讨论，为招采业务巡查整改和专项整改工作的全面落实奠定了坚实的基础。
国贸物管公司负责人提出四点工作要求：一是提高工作实效，协调解决存在的问题和短板，围绕业务内部调整，简化流程加快落实；二是强化服务意识，市场是以客户为中心，公司长期稳定发展，根源在于能够满足客户需求，建立良好口碑，进而赢得客户信任。职能部门必须服务“一线”部门，为业务部门提供良好的服务与协同，推动业务部门更好地参与市场竞争；三是加强成本管理，进一步提高成本管控能力，有效控制成本支出。成本管理不是简单地降低成本，而是要促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，促进企业的长远发展；四是建立战略供应商队伍，明确战略采购操作程序及方式，控制合规性风险，降低物资采购及服务外包成本，提高经营效益、提升品牌价值。
本次会议对物业板块招采业务提质增效下一步工作作了具体安排和部署，通过服务承诺制、责任追究制，确保会议决议能有效落地实施。