为坚决贯彻落实中央、省市和市国资委、投控公司决策部署，充分发挥集团在投控系统主力公司平台公司的定位作用，持续不断为投控公司巩固提升世界500强地位、为市属国资国企高质量发展添砖加瓦，1月6日，深物业集团组织召开2022年度工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长刘声向主持，集团领导、集团总部部门负责人、下属平台公司相关负责人参加会议。
会议学习解读了2021年中央经济工作会议相关内容，传达学习了投控公司2022年预算指标沟通会会议精神，充分研讨了集团2022年度重点工作思路、“十四五”战略规划要点等多项议题。国贸物管公司、皇城地产公司负责人作了专项汇报。会议还邀请集团独立董事、中国（深圳）综合开发研究院金融发展与国资国企研究所副所长胡彩梅博士、中信证券研究院房地产和物业服务联席首席分析师张全国先生分别作了主题为《2022年宏观经济形势和政策分析》以及《物业管理行业研究——大脱钩、大合流、大分化》的精彩分享。
集团党委副书记、总经理王航军提出四点意见：一是严格贯彻落实中央经济工作会议和上级股东单位关于今年工作的各项指示要求；二是立足集团既有资源禀赋和业务能力，坚决落实好发展战略，发挥地产板块“压舱石”作用，根据上级要求积极做好物管板块相关工作；三是稳中求进，在投资并购、城市更新等业务上深挖潜力、持续发力，销售工作方面要早谋划早研究早铺开；四是面向未来、行稳致远，走可持续高质量发展之路，加强人才队伍建设和体制机制创新，要有变化、能优化、出效果。
集团党委书记、董事长刘声向在总结讲话中指出，集团近年来发展态势良好、发展成绩喜人，在投控系统的地位和作用明显提升，特别是在地产和物管项目获取方面亮点纷呈，形成了“小高峰”。2022年，面对发展的新形势和新要求，集团要围绕年度重点工作思路和八字方针，科学谋划、扎实做好各项工作。他提出五点要求：一是紧跟投控公司步伐，深度契合投控战略意图，在逆境逆势中勇挑重担，体现担当作为的能力；二是在保证质量、安全和进度的基础上，加快项目推进速度，加强项目消化和驾驭能力，“提速”是关键是重点；三是国贸物业要积极作为、有所作为，无愧于投控系统内唯一物管平台的使命担当；四是把提质增效作为年度重中之重的任务来抓，重点关注各业务板块发展质量、“两非两资”、内部管理提升、产品质量和服务水平等方面内容；五是做好资金保障工作，及时关注、严格符合“三道红线”等各类监管要求，高度关注投入产出比，做好风险防控。
本次务虚会日程安排比往年更加紧凑、内容更加充实，与会人员踊跃发言，分析存在问题，明确重点任务，提出具体措施，畅谈了对集团发展的意见和建议，会议取得了良好效果。