1月20日上午，深物业集团召开2021年度工作总结暨表彰大会，全面回顾集团2021年经营工作，安排和部署2022年重点工作，并对过去一年在工作中作出突出贡献的先进单位、个人进行表彰。
会上，集团总经理王航军作了题为《立足发展新阶段 构建发展新格局 推动高质量发展行稳致远》的工作报告。他指出，2021年，集团经营班子坚持党的全面领导，认真落实党委会、董事会各项决策部署，紧紧围绕党委提出的40条重点任务开展工作，集团营收、利润等主要经济指标连创历史新高，土地资源获取、项目推进、资本运作均取得优异成绩，集团在投控系统内主力公司和平台公司的定位愈发坚定和凸显。2022年，要坚持和加强党的全面领导，降本增效、增收节支，坚持“紧运营、稳运行”的总基调，团结一心、直面挑战，紧紧围绕党委提出的年度40条重点任务，狠抓项目提速、资本放大、平台赋能和指标见效四大工作重点，坚决攻克难点、痛点、堵点，将集团的发展导入各板块各项目齐头并进、竞相发展的良性轨道。
集团纪委书记、监事会主席戴先华宣读表彰决定，对荣获2021年度先进单位、先进集体、优秀管理者、先进个人等荣誉的集体和个人进行表彰。
集团董事长刘声向充分肯定了集团2021年取得的各项成绩，指出在过去一年中，集团围绕“扩容、提速、转型、赋能、见效”十字方针下功夫做文章，主要经济指标再创历史新高并继续保持投控系统非金融企业首位，整体发展态势持续处于集团历史上最高最好水平，社会美誉度日趋积极正面。他强调，2022年，集团一是要正确认识和深刻把握新阶段集团发展面临的新特征，坚定不移紧跟投控公司战略，锚定产城综合运营商目标方向，围绕总体发展思路，加快推动转型升级发展，奋力实现打造中国领先的产城空间智慧运营商的美好愿景，牢固站稳投控公司园区板块上市公司平台定位；二是要全面准确把握集团2022年工作总体指导思路，在“提速、放大、赋能、见效”上下硬功夫做好文章，狠抓项目提速、资本放大、平台赋能和指标见效四大工作重点；三是要坚决抓好影响2022年工作全局的三大关键点，即做好金领和扬州湖畔御景项目尾盘销售和御品峦山项目分立，四大新项目上半年全面开工并按计划推进，以及做好资金供应保障工作；四是要牢记初心使命，继续把党史学习教育宣传引向深入，抓长抓常党史学习教育，坚持不懈提高政治能力，推动企业长效发展；五是要扎实做好疫情防控和安全维稳工作，确保大局平稳、运转畅顺、落实到位、推深做实，为公司高质量发展创造良好环境；六是要继续保持敢为人先、团结奋进的实战氛围，加大人才队伍建设，创新人才培训和培养机制，努力发掘、培养一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的好干部；领导干部要主动作为、真抓实干、带头示范，在落实落地落细上下狠劲，坚定理想信念，保持清正廉洁，不断加强自身思想政治建设。
本次会议由集团党委副书记魏晓东主持。集团领导班子成员，总部各部门主管以上管理人员,所属企业相关管理人员，以及受表彰单位和先进个人代表共约130人以现场和视频方式参加会议。