为确保投控系统内物管企业整合并购过渡期平稳有序，近日，深物业集团董事长刘声向、总经理王航军分别带队走访深福保物业公司、深福保水电公司、保税区保安公司、深物公司和外贸物业公司等5家企业。集团相关领导、董事会办公室、财务管理部、经营管理部以及国贸物管公司参加走访调研。
会上，5家企业就公司基本概况、来年工作计划、春节前安全生产、维稳及疫情防控工作等作了全面系统的汇报交流。
集团总经理王航军对各单位加入深物业集团大家庭表示热烈欢迎，希望新的一年里与各企业干部员工共同打造同心、同创、同享的干事创业氛围，形成聚力、聚合、聚变的改革奋进新风气。他提出三点要求：一是要保持干部员工队伍、重点业务、日常经营的稳定有序，把积极奋发的思想动态传导给基层员工；二是要高度重视节前安全生产、疫情防控工作；三要尽力维系与原隶属集团的稳定关系，遵守契约精神，确保过渡期间业务活动的正常进行。同时将自身发展纳入到深物整体的发展格局中，深物业将尽最大努力为大家搭建好干事创业平台，成为各单位未来发展的坚强后盾。
集团董事长刘声向介绍了深物业集团基本情况，深入剖析了各企业及深物业未来发展面临的新挑战、新机遇、新特征。市场化之下，风险和机遇并存，在符合资源要素、体制机制的约束和监管下，要打好变革创新的组合拳，走高质量发展道路。他提出四点要求：一是统一思想，提高站位，对改革调整要有正确的认识，坚定不移贯彻投控公司的战略意图；二是提升集团和国贸物业及其所属物管企业的业务契合度，共同做大做强物管板块；三是做好现有基础工作，提升业务水平和服务品质，大力拓展客户市场，保持经营活动、员工队伍、重点业务的稳定态势；四是做好安全生产和疫情防控工作，从严从紧，杜绝安全事故发生。