2月24日下午，深物业集团总经理王航军带队到荣耀地产公司调研指导工作。集团副总经理陈鸿基、李鹏，集团工程管理部相关负责人以及荣耀地产公司班子成员参加调研座谈会。
会上，荣耀地产公司主要负责人汇报了公司经营管理主要情况、目前项目推进面临的难点以及下一步工作计划，其他班子成员和部门负责人作了相关补充汇报。针对工作汇报，集团副总经理李鹏指出，一是要实事求是，加强与政府部门沟通，密切留意政府审批进度；二是职能部门要下沉管理，深入一线、辅助一线、服务一线，高效推进项目落地。集团副总经理陈鸿基强调，一是要做好工期调整的论证研究工作，优化财务、营销工作，确保项目利益最大化；二是要做好工期管控，紧盯施工进度和安全生产，绝不能掉以轻心；三是要研究产业物业销售的方式方法，加强与集团产业办的联动，营造“全民招商”环境。
集团总经理王航军肯定了本次调研座谈会的前期准备工作，并对公司下一步工作提出五点要求：一是要准确认识项目当前阶段的性质、特点以及重点，协调好一、二期开发工作，在做好二期各项工作的同时，项目一期实施主体确认仍是往后三个月的重点工作；二是要从项目建设全周期的角度，从切实打造示范性产城综合体开发和运营的战略目标上作出前瞻性思考，以结果为导向，既要统筹好工程建设各个时间节点的工作，又要抓好影响项目效益如产业销售、教育引入等关键因素，提前谋划，精心组织；三是要把握住关键事项、优先事项，从时间维度、政府协调维度和市场博弈维度，围绕产城综合体的构建和模式探索，走出一条深物业的道路；四是要落实好主体责任，主动作为，注重与各方协同，发挥好公司上下的工作积极性与效能；五是要发挥好党组织的战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，走在前列、勇当尖兵，干出实绩，实现项目收益最大化。