为切实加强“五一”劳动节假期安全生产和疫情防控工作，有效防范和坚决遏制安全生产事故和疫情责任事件，筑牢安全和防疫双重防线，4月24日至28日，深物业集团领导班子成员相继率队深入各所属企业及重点项目现场，开展“五一”节前安全生产及疫情防控督导检查。
4月25日，集团董事长刘声向到商业运营公司福民综合楼进行检查，指导安全生产及防疫各项工作，现场听取了集团安全专家有关检查情况的汇报。刘声向董事长强调，本次安全检查结果反应该项目日常安全管理还不到位，大家要警钟长鸣，特别是近期气温升高，消防、电气等核心安全隐患问题要及时解决。同时就安全生产工作，他提出三点要求：一、安全生产是一项责任制清晰的工作。安全工作需要责任清晰、管理界限明确，安全职责如果界定不清，就容易出现责任真空、管理真空问题，故需要进一步厘清各方安全主体责任；二、安全生产是一项体系化管理的工作。安全管理工作既需要体系化、标准化，又要突出重点，特别是要加强对重大危险源、重大隐患的辨识，要利用双重预防机制精准识别，坚决落实分类分级整治；三、安全生产是一项常态化开展的工作。安全工作是基本功的具体体现，无论是否有外部检查，都要持续性开展相关安全工作。
4月24日，集团总经理王航军到金光华广场进行节前安全及防疫工作专项检查，重点检查了消防中控室、配电房及部分商户。他要求：一是要重视安全专家检查发现的问题与整改意见，及时落实问题的整改，坚决落实闭环管理；二是要进一步加强安全管理体系建设，推动项目安全管理体系化、标准化，确保管辖区域内“人、机、物、环、管理”处于可控状态；三是要做好迎检投控公司第三方检查的充分准备，提升安全考评成绩，进一步提升企业安全管理水平。
在集团领导的指导下，安委办已组织利用“双重预防机制”对集团在建项目、老旧物业采取“一栋一档”的方式，就存在的安全风险及隐患建档，持续动态更新、跟踪管理，并通过集团领导督导检查、第三方季度检查及集团安委办不定期巡查等方式夯实安全管理最后“100米”工作。