为全面总结集团当前应收、应付账款情况，近日，深物业集团召开应收、应付账款处理专题会议。集团总经理王航军、副总经理陈鸿基、财务总监沈雪英，集团相关部门及所属企业负责人相关人员参加会议。
会上，集团经营管理部、成本合约部、财务管理部分别通报了集团应收、应付账款整体情况；各所属企业汇报了账款清收措施及结算方案。与会人员就应收账款管理工作措施及路径作了充分交流。
集团总经理王航军指出，应收账款是影响集团企业流动性的关键因素，集团上下要高度重视、迅速行动，并提出三点工作要求：一是各单位要认真分析目前面临的问题，结合工作实际制定工作方案，加快进度，全力冲刺，以务实作风和有效手段确保应收账款清收工作取得实质进展；二是集团要加强统筹协调，积极主动做好沟通衔接工作，收集各基层单位诉求，以前瞻性、系统性思维，研判当前形势，加强全周期管控，从集团层面做好策略、路径和举措研究；三是构建常态化、长效化体系，建立健全应收账款管理制度，强化对应收账款催收、回款等指标的考核与预警，以此为抓手提升风险管控与公司治理水平，为企业提质增效、全方位高质量发展奠定基础。