12月8日下午，深物业集团召开2022年度第三季度工程管理专题会议。集团副总经理陈鸿基，集团总部相关部门、相关所属企业负责人及集团在建项目各参建方项目负责人参加会议。
会上，光明项目汇报了近期进度管理与安全管理情况。皇城地产公司剖析了上季度投控公司检查情况，并与荣耀地产公司分别汇报了扬州项目与蚌岭项目投控第三方迎检安排。集团工程管理部总结了上季度工程管理工作情况，并提出下季度工作思路。集团设计管理部、成本合约部对集团在建项目工程管理提出了相关意见与建议。
集团副总经理陈鸿基对各部门、各单位的相关工作表示认可，并指出，当前工程管理进入全新阶段，对集团而言是更大的挑战。就提升集团工程管理水平，他提出五点要求：一是要进一步提高集团工程管理能力，以高水平面对项目盈利情况、市场客户需求、投控公司检查排名与创品牌需求四大压力；二是要全面发挥计划运营管理与统筹作用，增强节点的管理能力；三是项目各方要发挥主体作用，集团工程管理部做好三级管控，集团设计管理部、成本合约部发挥协同作用，全力提升项目综合品质；四是工程管理部要做好培训计划，加强工程管理培训，形成理念、做法统一的工程管理力量；五是要做好节前施工黄金期的进度冲刺工作，持续抓好安全生产与疫情防控相关工作。