为全面落实市国资委、投控公司决策部署，结合集团发展实际，更好地落实2023年度重点任务目标，促进各项工作有序开展，近日，深物业集团召开2023年度经营工作会。
会上，集团董事长刘声向、总经理王航军签订集团经营班子2023年度经营目标责任书；王航军总经理分别与高管代表陈鸿基副总经理、集团部门代表工程管理部和投资发展部、平台公司代表皇城地产公司和荣耀地产公司签订2023年度经营目标责任书。随后，荣耀、光明、虎门、扬州四个项目负责人分别作了工作汇报；集团各业务分管领导对各板块工作提出建议和意见。
集团总经理王航军指出，召开本次经营工作会的主要目的是为了深入了解2023年集团经营工作全局情况，并以签订目标责任书的方式，统一思想，明确工作目标。他对落实全年经营管理工作提出三点要求：一是要抓好重点工作与全面工作的关系，在抓好安全维稳这一经营管理核心基础的前提下，围绕集团党委40条开展工作，凝心聚力、保质保量完成年度目标；二是要提高地产项目运营管理的计划性、协调性和协同性，确保全年任务达成；三是要端正工作作风和工作态度，充分发挥主动性和创造性，识别问题、正视问题、解决问题。
集团董事长刘声向就2023年经营工作提出四点要求：一是把握大局大势，增强工作主动性。集团要放眼全国经济发展形势、深圳市国资国企及投控公司大局，把握房地产变化趋势，争取主动抓住机会实现经营目标，并加大力度做好新项目拓展，实现集团可持续发展；二是紧扣重点，攻坚突破，完成年度重点工作。集团要抓好福昌二期项目上半年确认收入，御品峦山项目上半年完成挂牌转让、下半年完成收款，蚌岭项目确保年内实现股东资金流回正等工作任务；三是严守底线，行稳致远。集团要严守政治底线，提高政治站位，始终在政治上、思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，要严守廉洁底线，营造风清气正的干事创业环境，要严守安全生产底线，确保人民群众生命财产安全，实现集团有质量的发展；四是强化作风建设，讲究工作方法。集团各公司要立足本单位实际，深入调研，多干实事；要在提升工作效率的过程中，规范程序，强化团结协作，凝聚最大合力解决企业发展过程中的疑难问题。
会上，中原地产作了题为《预期转强出低谷，政策转好稳楼市——2022年深圳房地产市场分析总结以及2023年预判》的主题报告。