为坚决落实中央、省市和市国资委、投控公司决策部署，充分发挥集团在投控系统主力公司和平台公司的定位作用，持续不断为投控公司巩固提升世界500强地位、高标准创建世界一流示范企业，以及市属国资国企高质量发展作出深物业贡献，1月10日，深物业集团组织召开2024年工作务虚会。
本次会议主要围绕三项议题展开专题汇报和充分研讨：一是2024年房地产发展新模式和市场发展走势；二是集团在投控公司创建世界一流示范企业行动中的担当和作为；三是讨论集团2024年重点工作思路。会议还邀请集团独立董事梅永红先生、李东辉先生作了关于宏微观环境、内外部形势以及战略选择的精彩演讲。与会人员结合自身工作实际，围绕集团改革发展中的重点难点问题，坦诚交流、各抒己见，为科学谋划好集团2024年工作积极建言献策。
集团党委副书记、总经理王航军指出，要认清形势、积极作为：一是在当前国内房地产尤其是商品房市场下行调整的周期中，要把实现集团可持续健康发展作为谋划各项工作的逻辑出发点和基本导向；二是要高度重视、客观研判、积极顺应市场规律趋势，稳健投资管理，把握安全边界；三是要切实提升各项工作能力，加强经营管理的主观能动性、刚性和柔性，总结和运用好之前的成功经验；四是要坚持党的领导和民主集中制，尊重企业客观运作规律和价值规律，民主科学决策，分层授权管理。
集团党委书记、董事长刘声向在总结讲话中指出，2024年是实现集团“十四五”规划目标任务的关键一年，也是投控公司创建世界一流示范企业的第一年，做好集团全年各项工作具有重要意义。他充分肯定了集团在2023年取得的各项成绩，针对2024年工作提出了五点要求：一是要全力打造中国领先的产城空间智慧运营商，稳固和发挥集团在投控公司园区板块的地位作用，做实做强主力平台公司的功能定位，深化开展对标世界一流行动，在营收利润、关键执行力等方面持续为大股东提供战略支撑；二是2024年是集团近年来面临不确定性最多、困难挑战最大的一年，其中的突出难点是销售去化工作的高度不确定性，关键是要做好加速资金回笼、严控支出规模、保证现金流安全稳定等工作，以自身确定性工作消解市场形势的不确定性；三是要坚持“稳中求进、以进促稳、稳中有为、进中见效”的工作总基调，协调处理、合理平衡好“稳”和“进”的辩证关系，把注意力和落脚点都放在“干”字上，紧紧围绕“稳流、控本、扩容、强基”四个方面精准用力持续发力，保持信心和耐心，在积极作为中静待花开；四是要严格执行“以销定产、以收定支”原则，做好销售时机的刚性约束和节点建设的柔性把握，特别是抓好重大支出管理。同时，最大化合理控制成本费用支出，扎实做好扭亏处亏工作，提高资源利用率，充分释放业绩空间；五是要积极稳妥解决同业竞争问题，及时抓住资产价值低估机遇，择机加大优质地产项目、城市更新项目获取力度，优选标的以较低成本开展物管项目并购。
本次会议由集团党委书记、董事长刘声向主持，集团领导班子、董事和监事、总部部门负责人以及所属企业相关负责人参加会议。