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发表日期： 2012.01.19
2011年12月30日，围绕“完善制度、加强项目管理，精细筹划、提升运作效率”主题，为期一天的2011年度集团公司房地产工作会议在国贸大厦39楼召开。
会议采取专题讨论和自由发言形式。皇城地产公司就区域公司整体工作情况做了汇报，廊桥国际、彩天怡色、松湖朗苑项目部就项目进展和项目管理中遇到的问题做了汇报并提出解决建议，工程管理部和营销策划部分别重点就工程建设中面临的实际问题和现阶段营销工作取得的成绩及面临的问题提出建议。徐州公司和扬州公司分别汇报了项目进展情况并根据运作实际提出外地公司管控等意见。集团公司成本控制部和规划设计部分别就项目成本控制和规划设计管理方面提出专业意见。监理公司从第三方的角度就工程管理等方面提出建议。其他与会人员围绕相关议题踊跃发言。最后，集团公司领导分别对各专题汇报作了点评。
集团公司总经理魏志指出，从现有项目开发及新增土地储备情况来看，集团公司房地产主业中短期布局基本完成，房地产项目形成“6 1 1”格局，未来3-5年的业绩已有一定保障，相当一批业务骨干走上领导岗位，要坚持“科学布局、计划开发、现金为王、严控成本”来控制政策调控风险。下一阶段要重点落实以下10方面的工作：1.确保项目“有计划、有节奏”地开发，项目开发中的重要风险点要设为2012年度目标经营责任书的考核指标；2.科学梳理制度与流程，处理好管理和效率的关系；3.加强对标管理和后评价研究，2012年1季度争取完成深港一号项目的后评价；4.完成房地产开发手册及相关制度的编制、完善；5.加强专业人才的培养和激励；6.推进合同标准化，实现规范管理；7.加强信息化管理和相关数据库建设；8.各地产公司要开展z6尊龙app官方网站的文化建设；9.继续在项目开发过程中推进廉政建设；10.加强对外地公司的管理。
集团公司董事长陈玉刚在认真听取了与会人员的发言后，高度肯定了历次房地产工作会议取得的成果，指出当前房地产行业面临的形势不容乐观，号召大家要坚定信心，看到商品房开发的黄金期还在，加强对宏观调控政策的把握，但要放弃过去房地产行业“暴利”的理念，着力提高房地产开发的技术、管理水平，打造精品物业。同时，他还就着力开展项目后评价、加强问责制建设、专业人才引进等工作提出了相应要求。
