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发表日期： 2010.09.09
规范管理 科学流程 提高执行力 打造专业团队
9月3日，集团公司2010年度房地产工作会在国贸大厦39楼北会议室召开。会议由集团公司副总经理李子鹏主持，董事长陈玉刚、总经理魏志、监事会主席曹子杨、党委副书记刘光新、副总经理王慧敏、财务总监龚四新到会。集团公司发展管理部、审计部，皇城地产公司、物业地产公司部门副职以上管理人员和部分技术、管理骨干，徐州公司班子成员，监理公司总监以上管理人员等共计40多人参加了本次会议。
会上，陈玉刚董事长作了重要讲话，指出集团完成了御花园和新华城项目的开发后，要“回头看”，要进行项目后评价，要总结经验，要不断提高；并对房地产工作提出了四点要求：1.集团上下都要思考，如何缩小与行业先进企业的差距；要积极落实对标管理，仔细研究标杆企业，学习先进经验；2.分析集团的核心竞争力是什么？未来如何打造核心竞争力？3.通过会议，把过去一年在企业管理、项目开发方面发现的问题提出来，并找出解决问题的办法；4.主业房地产相关人员都应以更宽的视野来思考集团未来的发展。
皇城地产公司、物业地产公司分别对御花园、新华城两个项目进行后评价，并对上半年房地产开发工作进行分析、总结；徐州z6尊龙app官方网站的介绍当前各项工作进展和安排，提出异地公司管控模式等问题供会议探讨；监理公司分析了公司经营现状，并以第三方身份对御花园、新华城项目进行总结并提出建议。自由发言阶段，与会人员分别从各自专业角度建言献策，现场气氛活跃：有结合实际工作，提出存在的问题和可供选择的z6尊龙app官方网站的解决方案的；有对现实工作中存在的问题进行剖析的；有从税务筹划角度对项目的营销、定价提出专业意见和测算依据的；有从深圳2010年9月1日执行的市场监管新政谈起，对设计、节能、审图等提出自己的见解的；有结合合同和招投标管理，做好项目开发的科学预测，为竣工验收和结算工作做好基础工作的探讨……一个个精彩的发言赢得阵阵掌声。
自由发言结束后，集团公司魏志总经理做了会议总结，对会议提出的部分问题做了指导，要求各单位做好档案和合同管理、优化异地公司管控模式、规范设计变更及现场签证等工作，并部署了下一阶段房地产开发的重点工作：1.加强开发工作的计划管理；2.及时发现并控制、处理好开发中的风险点及存在的问题；3.注重专业化的学习和人才队伍培养；4.制定房地产开发手册和梳理开发流程；5.探索鼓励提出合理化工作建议的方式；6.加强品牌意识、成本意识和安全意识；7.务实推进对标管理工作；8.重视经营工作中法律手段的运用；9.制定异地公司管理的规范性文件；10.搞好监理公司的管理创新和人才培养工作。
