为进一步加强园区物管项目工作品质，持续提升服务质量和客户满意度，7月2日，深物业集团召开园区物管项目品质提升工作会议。
会上，投控物业产业园分公司、高新区分公司、深圳湾品质提升小组分别对2019上半年品质提升工作进行汇报，总结品质提升成效，积极查找自身不足，提出应对措施，并对下一阶段品质提升工作计划作出周密安排。与会领导分别对各项目品质提升工作进行点评，重点对园区管理提出要求和建议。
刘声向董事长充分肯定了上半年深圳湾、软件园等园区物管项目品质提升工作取得的成绩，提出园区管理不仅要做好传统物管方面的业务和解决常见问题、难题，更要在园区管理新业务领域做好探索，解决园区业主运营方面的新问题、痛点。针对下一步品质提升工作，他提出三方面要求：一是聚焦目标，提升园区管理品质品牌，打造以深圳湾园区品牌相统一的园区管理品牌力，做到三个满意，即入园企业满意、园区业主满意、政府公众满意；二是加大系统性、全方位的沟通对接与宣传力度，充分展现服务园区的优势、努力和成果，做好品质提升工作大事记和工作清单，以量化的工作业绩赢得园区企业、业主、各级单位和社会公众的认可；三是不断强化自身内功，补短板、树标准、建体系、重评价、勤回访，打造园区管理核心亮点和管理观摩关键线路，以园区业主和物管项目共同认可的质量体系，不断提升客户满意度。
深物业集团董事长刘声向、总经理王航军、副总经理张戈坚，投控物业公司党委副书记、纪委书记王永平，副总经理何东东、尹忠华等领导出席会议，深物业集团经营管理部、投控物业公司产业园分公司、高新分公司以及深圳湾品质提升小组相关人员参加会议。