11月7日，深物业集团召开蚌岭项目建安成本汇报会。集团领导班子成员，集团财务管理部、经营管理部、产品管理部以及所属皇城地产公司、荣耀地产公司等相关人员参加会议。
会上，集团经营管理部汇报了集团地产项目成本管控体系和蚌岭项目方案阶段性成本控制工作，提出了成本管控、成本优化思路，并对后期项目设计和成本管控提出了建议和意见。荣耀地产公司对蚌岭项目各业态产品成本调研情况进行了总结汇报。
集团总经理王航军提出三点要求：一是要进一步统一成本管理思路，市场化项目要追求市场成本水平，对结构性、功能性、敏感性成本采取适宜的差异化策略进行管控；二是要明确蚌岭项目全过程成本管理方案，尽快形成对标市场化的目标成本数据；三是按照集团《房地产手册》要求，及时开展成本控制各项工作，以平衡产品品质和成本优化的思路进行项目方案优化工作。
集团董事长刘声向指出，蚌岭项目是集团打造“中国第一、全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商”的重点项目，是集团通过市场化途径落地的首个城市更新类项目，项目体量大、产品业态多，具有“产城融合”的特点，积极做好市场调研和成本对标极其重要。针对蚌岭项目成本管理工作，他强调：一是做好项目投资概算管控，各阶段目标成本严控不突破；二是做好项目品质和成本平衡，最大程度创造项目价值，锻造深物业“名片”项目；三是项目成本总体要受控，落实好成本管理体系，助力项目达成开发目标，实现集团品牌和效益双丰收。