为进一步加强集团开发项目管理水平，提高管理质量，提升运营效率和效益，7月15日至17日，深物业集团召开2020年度房地产工作会议。集团领导班子，以及总部相关部室、所属开发企业等相关人员共计60余人参加会议。
会上，专业培训师作了现代房地产企业《项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴》课程培训；集团设计管理部、皇城地产公司、荣耀地产公司分别进行专项汇报，对过往项目开发过程中出现的设计及运营类典型问题进行系统梳理。
深物业集团总经理王航军指出，本次会议的基调是查改问题、直面问题、分析问题，找出解决问题的方案和办法。他就如何整体性、持续性提高集团房地产项目经营管理水平，提出三点要求：第一、房地产项目要描绘一个总体路线图，以实现集团层面的“三效”（效益、效率、效果）目标。房地产的金融属性，资本运作能力、投资能力是其核心竞争力，保证效益、提高效率、实现效果，是房地产项目的终极目标。第二、加强房地产项目的整体管控体系，提高体系中从领导到基层员工的素质、能力和意愿。要从客户的视角来审视项目，不依赖乙方，运用信息图表等实用工具提高管控能力，提高项目的运营管理水平。第三、加强房地产项目的计划性、协调性、协同性。各项目要服从于集团战略发展目标和年度经营计划，协调好房地产项目的质量、成本、进度、安全四个维度，将集团九个业务线条协同在房地产开发的六个阶段中，拧成一股绳，实现品牌和业绩共同提升。
深物业集团董事长刘声向强调，房地产工作会集中梳理了近期集团开发项目遇到的痛点问题，没有回避矛盾，客观的分析原因，制定改进方案，这对集团未来项目的建设具有重要指导意义。他提出六点要求：一要明确房地产业务在集团发展战略中的地位只会加强不会削弱。集团是要在做好传统业务的前提下，实现转型和突破。“十四五”期间，地产业务仍然是集团营收最重要的来源之一；二是要明确集团地产业务开发的选址范围。根据集团投资发展指引，选择项目主要是扎根粤港澳大湾区，其次是选择长三角地区、成渝地区、京津冀地区、华中地区，其它区域则要做好研判、谨慎参与；三是要明确项目客户群体。集团重点开发刚需住宅，为有真实住房需求的人建房子，为刚需客群提供专业、优质的服务；四是要明确项目产品特征。集团过往开发项目大部分是建立在获得历史用地、住宅净地的前提下，当前深圳市场，复制过去开发模式的可能性很小。集团侧重以城市更新项目开发为主，打造城市产城综合体，在打造好住宅产品的基础上，探索创新产业与居住功能深度融合的方式；五是要明确房地产开发需牢固树立以客户为中心的理念。通过剖析过往项目，集团要进一步加强以客户为中心，要从前期策划阶段到后期物业管理阶段，始终树立以客户为中心的理念，并充分发挥深物业运营优势，做到整体闭环的全方位管理，为业主提供全周期优质服务；六是要明确开发过程中的前期定位，深化设计成果，强化目标管理，清晰集团与下属公司的权责界限。集团房地产开发业务要继续完善相关开发规定动作，通过人才加盟，新项目实操，共同细化、完善集团房地产项目开发流程，形成具有深物业特色的地产开发管控模式。
本次会议，通过回顾集团过往10年的开发项目，系统梳理产品定位、设计、报建、销售、示范区建设、运营计划等方面问题。参会人员集思广益、献计献策、形成共识，并提出了有效的管控措施，为集团未来开发项目积累了丰富和宝贵的经验。