9月9日下午，深物业集团总经理王航军，副总经理张戈坚等领导到商业运营公司调研指导工作，详细了解商业运营公司经营管理工作情况。
会上，商业运营公司党支部书记表示，坚决按照集团50项重点工作关键性指标落实好公司各项工作，打造一批专业精干的商业运营团队，发挥集团资源优势，补足短板，提升存量资产效益。
深物业集团副总经理张戈坚指出，一要测算运营项目经济效益，及时发现问题，总结经验，巩固成果；二要强化沟通，改进安全生产薄弱环节；三要制定在制度体系、运营模式上与市场相接轨的可行性运营方案。
深物业集团总经理王航军就商业运营公司提出的困难和问题，安排集团相关部门协调解决，要求公司务必按照年度目标完成工作任务，并提出，公司要核算合并后的各项收入和支出，算清企业持续发展的经济账；要着眼长远，明晰定位，与集团发展战略相匹配，发挥在智慧园区管理产业链中的重要作用；要立足大局，明确目标，循序渐进，分阶段解决问题，逐步提升公司核心竞争力。