10月17日，深物业集团安委办召开在建工程与物管项目投控第三方首轮安全检查质量剖析会暨投控第三方安全检查标准宣贯会议。集团董事长刘声向，副总经理范维平，集团所属企业主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员以及在建工程与物管项目负责人，第三方中瑞恒公司总经理李东，金光华广场总监李书传等约140人参加会议。
本次会议围绕投控第三方首轮安全检查进行了结果质量剖析，并就下一步提升部署工作与检查注意事项进行宣贯。在建工程与物管项目代表就投控第三方即将开展的第二轮安全检查作了表态发言；中瑞恒公司总经理李东对安全管理工作提出宝贵意见和建议。深物业集团副总经理范维平提出，希望各公司安全管理人员通过会议不断提高个人安全意识、提高个人业务水平，推动企业安全管理工作再上台阶，将“黄旗”送出去，“红旗”接回来。
深物业集团董事长刘声向对集团安全生产工作提出四点要求：一是要进一步提高安全生产认识。习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会重要讲话中提到，要贯彻执行以人民为中心的执政理念和发展理念，最基本首要的任务就是保障人民生命安全。企业是由人组成的团体，安全生产也是保障企业经营战略的基础；二是要通过检查真真实实找差距。检查结果反映了集团安全管理体系存在薄弱环节，如安全主体责任不明确、人员素质不高、责任心不强等，安全管理人员要转变态度，对标法律法规找主体责任，高要求高标准进行安全生产管理工作；三是要杜绝“麻木不仁”，要敢于“动真碰硬”。集团存在个别项目人员，长期在固定项目和位置上，面对问题变得麻木不仁，熟视无睹。各公司负责人要敢于“动真”，安全生产每个环节都要真做、真改、真落实，否则小问题会发展为大问题，最终衍变为事故；更要敢于“碰硬”，对施工及维保单位按照合同约定进行强有力管理、监督、约束，对于不适合该岗位的人员要及时调整、换岗，对于长期空缺的岗位要及时安排人员；四是要充分发挥大监理模式作用。监理公司要及时调整状态，履行集团赋予的大监理职责，适应集团大监理模式，克服专业工作人员不足的问题，保障集团各工程项目安全、平稳。
刘声向董事长希望，安全管理人员在工作中要依法依规履行好自己的职责，确保自己管控范围内平安无事，义无反顾把安全生产责任扛起来。