11月4日上午，深物业集团党委书记、董事长刘声向，党委副书记、总经理王航军，党委副书记魏晓东，副总经理李鹏等领导一行到城市更新公司、社会福利公司开展挂点服务调研活动。集团党群办公室、人力资源部、投资发展部相关负责人，以及城市更新公司、社会福利公司班子成员等参加调研座谈会。
会上，城市更新公司、社会福利公司负责人分别汇报了公司整合以来在经营管理、党建工作、人才队伍建设等方面的情况及2020年重点工作完成情况，并介绍了“十四五”发展规划初步设想，提出了亟待集团协助支持事项。集团参会部门逐一提出相关意见和建议。
深物业集团党委副书记、总经理王航军指出：一是社会福利公司要做好物业资产的运营管理，提质增效，转变形象，提升经营管理收入和利润；二是建立更广泛的城市更新项目运作机制，对难点有充分认识，做好攻坚克难的准备；三是“十四五”发展规划中城市更新合作签约项目数量和项目开发时间节点要进一步优化，加强主动意识，以时不我待的精神投入城市更新工作。
深物业集团党委书记、董事长刘声向肯定了城市更新公司业务整合后取得的成绩，并讲授了一堂生动的专题党课。党课分析了当前深圳、大湾区的经济形势，解读了深圳经济特区扩权的重大意义，强调深物业集团要践行习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会的讲话精神，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，继续发扬敢为人先、变革图强的国贸精神，敢担当、有作为、干成事，实现集团跨越式发展。城市更新公司作为集团重要业务板块，要紧抓深圳城市更新的重要战略机遇期，树立更加宏伟的目标愿景，拿出舍我其谁的实干精神，在“十四五”期间取得突破性成绩。他对下一步工作提出六点要求：一是深刻理解集团组建城市更新公司的战略意图，突出公司定位，强化专业能力，放手干、大胆干，实现企业做强做大；二是牢固树立城市更新主营业务的思想，集中绝对精力深耕城市更新业务，在短时间内实现公司经营重大突破；三是深圳城市更新具有巨大空间，“十四五”期间是城市更新公司的孕育期，要深入挖掘各种市场化运作机制，拿出切实行动抢占市场，形成局部优势和行业地位；四是公司“十四五”业务拓展指标，要设置得更加具有挑战性，步子迈得更大一些，项目拓展坚持内外并举、以外为主的原则，聚焦资源，拓展增量；五是尽快完成市场化薪酬改革，建立起与业绩挂钩的长效激励机制、节点奖励机制，打开思路，引进项目性、任务性、资源性人才，充分发挥每一个人的才智和优势，凝聚合力推动公司发展；六是社会福利公司要做好存量资产经营管理，加强营销和策划意识，按照树品牌、强效益的思路，进一步提升存量资产管理水平。