11月25日下午，深物业集团党委书记、董事长刘声向一行到皇城地产公司开展挂点调研工作。集团党群办公室、人力资源部、财务管理部、工程管理部等部门负责人，以及皇城地产公司班子成员参加调研座谈会。
会上，皇城地产公司负责人汇报了公司2020年重点项目、党建工作、营销工作、人才队伍建设等完成情况，以及未来两年总体发展规划，并提出亟待集团协助支持事项。集团参会部门逐一提出相关意见和建议。
深物业集团党委书记、董事长刘声向肯定了皇城地产公司近年来取得的成绩，一是公司按计划完成各项经营目标任务，对集团营收和利润做出积极贡献；二是综合能力稳步增强，包括对市场规律的预判性、精装修的管控水平、社区商业的布局建设，以及御品峦山、惠阳淡水及扬州等项目的承接管控能力，初步显现出作为城市空间开发板块平台公司的能力和作用。他指出皇城地产作为平台公司存在三个短板：一是人力资源储备不足，缺乏“连长”式的项目经理及业务骨干领军人才；二是项目管控执行能力、标准化、体系化、专业化能力存在不足；三是项目前期策划及土地拓展能力尚待提升。就下一步工作，他提出六点要求：一是要千方百计创造条件，完成2020年度经营目标任务；二是要全力以赴做好在建项目管控工作，确保既定目标能如期实现；三是要全面提升项目定位策划能力、管控能力及工艺标准化能力，切实打造平台公司功能定位；四是要抓好党建、人才队伍及激励机制建设。壮大入党积极分子队伍，加快党员培养步伐，树立正确用人导向，建立灵活的选人用人机制，加大校招大学生培养力度，组织开展形式多样的集体活动，不断增强团队凝聚力；五是要继续抓好安全生产和信访维稳工作，特别是加强金领项目b座交付入伙过程中的细节把控和应急处置；六是要充分研判房地产市场趋势和经济形势，提前筹划金领项目a座销售工作，为公司发展再上新台阶夯实基础。
调研过程中，刘声向书记一行对金领项目c座精装修竣工验收及安全生产工作进行了现场检查和指导。