1月23日，深物业集团副总经理陈鸿基带队到国贸物管公司杭州分公司调研。集团经营管理部以及国贸物管公司、国贸科技园公司相关负责人陪同参与调研工作。
会上，杭州分公司负责人汇报了公司基本情况、存在问题、采取措施以及需要支持事项。参会人员就杭州分公司团队建设、市场拓展、成本管控等方面内容作了深入交流，提出了针对性意见和建议。
深物业集团副总经理陈鸿基指出，物业管理属于集团重要业务板块，集团高度重视物业板块的发展，集团所属各级物业公司在市场竞争中要居安思危，进一步提高市场竞争力，明确公司发展目标，强化拓展经营能力。他提出四点要求：一是要制定长远发展战略。杭州分公司既要有远期规划，也要有近期目标。结合集团“十四五”战略规划，做好公司“十四五”发展目标，立足杭州，拓展长三角区域。二是强化拓展力度，积极寻求优质标的。杭州分公司要进一步总结市场拓展经验，提高创新能力，提升专业服务，拓展科技园运营业务。三是强化管理，启动内控体系建设。杭州分公司要结合国贸物业公司、国贸科技园公司内控体系建设，检查内部管理漏洞，优化内部管理体系，夯实职业化、专业化、效益化经营管理基础。四是强化党的建设，提高团队活动。杭州分公司要与社区党组织加强沟通联动，将党组织的建设作为员工队伍建设的重要抓手，有规划地肩负起党组织建设的重任；公司团队要时刻保持竞技状态，加强学习培训，持续提升公司活力和竞争力，确保公司稳步发展。