6月10日上午，深物业集团财务总监沈雪英到商业运营公司所属体服公司调研，深入了解体服公司的经营情况及未来发展规划。集团财务管理部、经营管理部、设计管理部以及商业运营公司负责人参加调研座谈会。
会上，体服公司相关负责人从党建工作、经营状况、安全生产、制度建设等方面，介绍了公司近年来的整体情况，并提出了工作中现存的疑点难点及解决措施，以及需要集团协调解决的困难。
集团财务总监沈雪英听取汇报后，针对提到的问题深入分析，提出相关的可行性建议和措施，并提出五点要求：一是加强党建工作基础，持续推进党的建设。今年是建党100周年，公司要严格对照集团党建工作要求，重视支部党建工作，进一步提升党建工作水平。二是寻找机遇谋求发展。公司要充分发扬体育运动员的拼搏精神，拓展与体育相关的延伸服务和产业，为企业寻找新的经济增长点，促进企业健康有序发展。三是规范租赁经营管理，积极解决历史遗留问题。公司要规范租赁经营管理，严格按照国资委132号文履行公开招租流程，切实提升资产管理水平，防范相应招租和履约风险。对于代管资产，要积极推进历史遗留问题的解决。四是重视各项检查整改工作，健全规章制度，完善内控体系，确保经营管理有理可依、有据可循。针对集团各项巡查、审计及财务检查，各项整改工作要切实落实到位。同时要按照集团的统筹部署，做好内控自评价的工作，加强内部管理，强化企业的制度意识，释放制度的最大效力。五是落实安全生产主体责任，确保安全生产形势平稳向好。代管资产和区域的安全平稳是确保资产可持续性经营的关键抓手。公司要一如既往地贯彻“全覆盖、零容忍”的原则，确保不发生任何安全事故。