7月16日上午，深物业集团组织召开2021年半年度经营工作总结会。
会上，集团成本合约部、人力资源部先后汇报了集团下属公司及总部各部室年度重点工作完成情况。集团副总经理蔡丽莉对标集团“十四五”规划及相关上市公司，对集团上半年主要经济指标完成情况及各业务板块运行情况作了深入分析，对下半年经济运行工作提出加速项目建设、聚焦项目落地等建议和意见。
集团总经理王航军全面总结了集团2021年上半年工作完成情况，重点分析了当前亟需重视和解决的四个方面问题，并对下半年工作进行六个方面的部署，提出调整优化营销策略和手段，多管齐下推进项目拓展和工程建设，物管板块根据年度目标加大对外并购和内生性拓展力度，聚焦存量资产提质增效、培育核心运营能力等明确要求。
集团董事长刘声向对集团2021年上半年工作情况作出“大局平稳、整体良好、局部受阻、喜中有忧”的总结评价，提出四大工作亮点：一是金领假日公寓项目销售成绩突出；二是国贸物管公司成为唯一物管板块整合平台；三是疫情防控、安全生产和信访维稳形势持续平稳；四是党建工作形式多样、效果可圈可点。他指出，上半年工作存在三大难点：一是集团重大项目推进滞后；二是增量扩容工作进展缓慢；三是物管平台公司发挥板块优势尚未突显，平台功能有待提高。下半年重点推进七项工作：一是抓好增量扩容工作；二是全力推进集团重大项目；三是按照既定时间节点完成物管板块整合工作；四是做好国贸物管公司内部巡查和引战混改；五是以蚌岭项目为依托，提前谋划做好产业运营工作；六是持续抓好疫情防控、安全信访工作不放松；七是有序推进党建纪检工作。针对工作作风问题，他强调：一是领导干部要切实提高政治站位、格局担当，做到率先垂范，确保集团稳居投控公司主力公司地位；二是要高度重视工作难点、项目堵点、经营痛点，直面问题，解决问题；三是想尽一切办法推动地产、物管等板块的增量扩容工作；四是国贸物管平台公司要充分领会集团战略，进一步加强能力建设；五是继续弘扬敢为人先、变革图强的国贸精神，坚定信心，谋事、干事，更要成事；六是各级领导要带头冲锋陷阵，压实责任，冲到一线靠前指挥，形成习惯一以贯之；七是要清正廉洁，越是关键时刻越要保持清醒头脑，守住廉洁底线，守正干事不出事。
本次会议由集团党委副书记魏晓东主持，采取线上线下相结合的形式召开。集团领导班子成员、总部各部门主管以上管理人员,二级公司及国贸科技园公司、国贸美生活公司班子成员，物业板块、资产运营板块下属三级企业主要负责人等参加。